Как семиотика стала поводом пересобрать бренд

Помогла Уральскому заводу бытовой химии найти язык для рынка, который давно поделён.

Семиотический анализ
для бренда бытовой химии

с какой упаковкой выходить на рынок, чтобы быть заметными. Я начала с семиотики — изначально это единственное о чём они просили.

не так, как живут внутри, но обычно
разрыв небольшой: логотип устарел, тон суховат, сайт не

Они пришли с конкретным запросом:

Иногда легенда бренда рождается в обычном разговоре. Так случилось и с Горняком: брендом котлов, родившимся из настоящей заботы одного мужчины о своей семье.

Но когда смотришь на рынок бытовой химии через семиотику, первое, что обнаруживаешь: он очень хаотичный на первый взгляд. Посуда и сантехника живут в разных визуальных вселенных.

И бренд с полной линейкой — от белизны до крем-мыла — не может выйти на полку с одним лицом просто так. Для этого нужна идея, которая держит всё вместе.

Когда я показала этот анализ владельцам Уральского завода бытовой химии, они узнали в нём своё собственное ощущение рынка, что чувствовали через годы производства и разговоры с дистрибьюторами, но никогда не видели собранным в одном месте.

И тут я увидела кое-что важнее вопроса про упаковку. Cleanser одновременно был именем завода и именем продуктовой линейки. Пока они живут под одним именем, ни один из них не может быть тем, чем ему нужно быть. Это структурная норма категории и точно не вопрос дизайна.

запросом: с какой упаковкой выходить на рынок, чтобы быть заметными. Я начала с семиотики — и это единственное о чём они просили.

не так, как живут внутри, но обычно
разрыв небольшой: логотип устарел, тон суховат, сайт не

Они пришли с конкретным

Иногда легенда бренда рождается в обычном разговоре. Так случилось и с Горняком: брендом котлов, родившимся из настоящей заботы одного мужчины о своей семье.

Но когда смотришь на рынок бытовой химии через семиотику, первое, что обнаруживаешь: он не единый. Посуда и сантехника живут в разных визуальных вселенных.

И бренд с полной линейкой — от белизны до крем-мыла — не может выйти на полку с одним лицом просто так. Для этого нужна идея, которая держит всё вместе.

Когда я показала этот анализ владельцам Уральского завода бытовой химии, они узнали в нём своё собственное ощущение рынка — то, что чувствовали через годы производства и разговоры с дистрибьюторами, но никогда не видели собранным в одном месте. Семиотика дала им язык для этого.

И тут я увидела кое-что важнее вопроса про упаковку. Cleanser одновременно был именем завода и именем продуктовой линейки. Пока они живут под одним именем, ни один из них не может быть тем, чем ему нужно быть. Это структурная норма категории и точно не вопрос дизайна.

Они это приняли и мы пошли дальше. Разработали дизайн упаковки для всей линейки: единый код, построенный на эстетике после клининга. Сейчас она в запуске в нашем агентстве JAS.BRANDS. А решение о разделении стало отправной точкой для новой архитектуры бренда.

Семиотика — маленький инструмент, но иногда инструмент задаёт вопрос, который клиент не догадался задать.